Como melhorar a gestão em uma empresa familiar?

Embora surjam a todo instante startups e outros modelos de negócio, um formato tradicional e que segue em ascensão é o de empresas familiares. Uma notícia recente divulgada pela CNN, apontou que as 500 maiores empresas familiares do mundo, em conjunto, faturaram US$ 7,28 trilhões e geraram 24,1 milhões de empregos só em 2021, de acordo com o Índice Global de Empresas Familiares. Ou seja, esse tipo de empreendimento é bastante relevante para a economia. Entretanto, é também cercada de desafios. É por isso que a CPA Prime Contabilidade preparou este conteúdo que traz estratégias sobre como melhorar a gestão em uma empresa familiar. Confira!

 

Como se constituem empresas familiares

Geralmente, esses negócios são passados de pais para filhos. Os membros familiares podem atuar como sócios, acionistas, funcionários ou membros da diretoria e do conselho.

Ao contrário do que alguns pensam, o número de empresas familiares não é nada simbólico. Pelo contrário. Segundo uma publicação da Universidade de São Paulo, 90% dos negócios no Brasil correspondem a empresas familiares e são responsáveis pela geração de 65% do PIB.

E negócios familiares podem ter os mais variados portes. No Brasil, temos vários exemplos de grandes organizações criadas do zero por suas famílias. Algumas delas são:

• Grupo Pão de Açúcar;
• Grupo Votorantim;
• Gerdau;
• JBS;
• Magazine Luiza.

 

Tipos de empresa familiar

Mesmo dentro desse perfil, existem vários modelos de empreendimentos familiares. A seguir, vamos conhecer os principais e suas características:

 

Tradicional

Essa é a modalidade mais comum, em que a família é a única proprietária e administradora do negócio. É de capital fechado e as decisões são tomadas pelos familiares que trabalham na empresa.

 

Trabalho familiar

Parecida com a tradicional, mas pode incluir pessoas de confiança que não sejam necessariamente da família para determinados cargos.

 

Administração familiar

Parecida com as duas primeiras, mas o que as difere é o critério de capacitação. Assim, os cargos mais altos são ocupados por familiares, desde que tenham competências técnicas para isso.

 

Híbridas

São empresas de capital aberto e, embora familiares ainda estejam à frente de alguns cargos de gestão, colaboradores que não sejam da família também podem ocupar.

 

Como melhorar a gestão em uma empresa familiar

Embora os números sobre as empresas familiares sejam bem expressivos, um relatório do PwC mostrou que somente 36% desses negócios chegam à segunda geração. Cerca de 19% sobrevivem à terceira e apenas 7% chega à quarta geração.

Algumas das razões que podem impactar os negócios familiares são os conflitos e a falta de um  plano de sucessão.

Para evitar esse tipo de desgaste, é importante que membros de liderança ou da diretoria encontrem um equilíbrio entre diferenças pessoais para que estas não reflitam no negócio.

Fora isso, profissionais de gerações diferentes tendem a bater mais de frente. Assim, uma boa alternativa é contar com membros que ajudem a neutralizar esse cenário, ressaltando o que há de bom em ambos os extremos (nos líderes mais experientes, que acompanharam o início e desenvolveram o negócio, e nos recém-chegados com ideias inovadoras, afinal, os dois são importantes e têm seu valor para o crescimento da empresa).

Um bom plano de sucessão também ajuda não só a deixar documentados os próximos passos empresariais, como evita também os desgastes familiares citados acima. Afinal, essa é uma estratégia que ajuda a preparar, com tempo, os próximos líderes com as competências necessárias para os cargos que irão ocupar.

 

Embora tenha seus desafios, construir uma empresa familiar é muito gratificante. Isso porque ninguém irá desejar tanto quanto a própria família que este negócio prospere. Se você gostou dessas dicas, continue acompanhando o blog da CPA Prime Contabilidade, onde compartilhamos toda semana conteúdos sobre finanças, contabilidade e empreendedorismo.