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Se você tem uma loja de calçados, sabe que diferentes fatores interferem no faturamento do seu comércio. Localização, qualidade dos produtos, bom atendimento, ações de venda, marketing e uma boa gestão contábil. Sendo essa última um aspecto muito significativo que, infelizmente, poucos comerciantes dão atenção merecida.
Mas neste artigo você vai descobrir como um serviço de Contabilidade para Loja de Calçados pode alavancar os resultados financeiros do seu negócio. Leia até o final!
Contabilidade para loja de calçados: áreas-chave
Contas a Pagar e a Receber
Manter um registro detalhado de todas as contas a pagar (fornecedores, aluguel, serviços públicos, etc.) e a receber (vendas a prazo, pagamentos de clientes, etc.).
Registro de Vendas e Receitas
Registrar todas as vendas de calçados e outras fontes de receita, como acessórios, serviços adicionais, etc.
Estoque
Controlar o estoque de calçados disponíveis para venda, registrando as entradas e saídas de produtos. Isso é crucial para evitar escassez ou excesso de estoque com itens que já deixaram de ser tendência.
Fluxo de Caixa
Monitorar o fluxo de caixa da loja, registrando todas as entradas e saídas de dinheiro. Isso ajuda a garantir que a loja tenha fundos suficientes para operar e cumprir com suas obrigações financeiras.
Demonstrações Financeiras
Preparar demonstrações financeiras como o balanço patrimonial, a demonstração de resultados e o demonstrativo de fluxo de caixa. Esses relatórios fornecem uma visão geral da saúde financeira da loja e são úteis para análise e tomada de decisões.
Impostos
Cumprir com todas as obrigações fiscais, incluindo o pagamento de impostos sobre vendas, imposto de renda, entre outros, conforme exigido pelas leis fiscais locais e nacionais.
Despesas Operacionais
Registrar e controlar todas as despesas operacionais da loja, como salários dos funcionários, despesas de marketing, custos de manutenção, etc.
Análise de Custos e Margens de Lucro
Monitorar os custos de aquisição dos calçados, bem como calcular as margens de lucro para garantir que os preços de venda sejam adequados e que a loja seja lucrativa.
Controle de Custos
Implementar medidas para controlar e reduzir os custos operacionais, garantindo que a loja opere de forma eficiente e lucrativa.
Planejamento Financeiro
Desenvolver planos e metas financeiras de curto e longo prazo para o crescimento sustentável da loja, bem como monitorar o progresso em direção a esses objetivos.
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